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Modern Architecture

董事會成員及重要管理階層
之接班規劃

一、董事會成員之接班計畫及運作

(一)本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度,並於「公司治理守則」

      及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營

      運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值(性別、年

      齡、國籍與文化等)、專業知識技能(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技背

      景、專業技能或產業經驗)等兩大面向之標準。

(二)董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,其整體應具備之能

       力如下:

  1. 營運判斷能力。

  2. 會計及財務分析能力。

  3. 經營管理能力。

  4. 危機處理能力。

  5. 產業知識。

  6. 國際市場觀。

  7. 領導能力。

  8. 決策能力。

(三)目前董事7名(含獨立董事3名),各具備商務、法務、財務會計或產業經營等領域

      之豐富經驗與專業。

(四)關於董事會之接班規劃,目前董事會成員中,有兩位係從內部管理階層中具備擔

      任董事所需之管理能力及專業能力推選而來,未來仍將持續依規劃提供不同機

      會,讓符合條件的人員了解及參與董事會或功能性委員會的運作,進而迭代培育

      未來董事空缺。至於獨立董事,依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所

      需之工作經驗,國內專業人士眾多,故獨立董事之接班規劃,可能來自學術界及

      產業界,使董事會成員組成符合本公司董事會多元化政策。

(五)本公司同時明定「董事會績效評估辦法」,藉由績效評估之衡量項目,包括對公司

      目標與任務之掌握、董事職責認知、對公司營運之參與程度、內部關係經營與溝

      通、董事之專業及持續進修、內部控制等,以確認董事會有效運作,透過評定

      董事績效表現,作為個別董事日後提名續任之參考。

二、重要管理階層之接班計畫及運作

(一)本公司總經理、副總經理、協理及前述相當職級者為重要管理階層,負責組織內

      相關經營管理業務,各管理層級皆設有職務代理人。

(二)為培育重要管理階層,安排高階經理人參與進修,持續充實新知,使其具備接班

      之專業知能及素養。另為使高階經理人了解公司運作情形,本公司適當安排其參

      與內部定期重要經營管理會議、指派專案任務管理方式,使其熟悉各單位營運狀

      況及增加經營管理經驗。

(三)本公司於114年8月聘請外部講師辦理「高階主管共識營」,培養重要管理階層因

      應能源產業的內外衝擊之應對及問題解決能力,提升領導力並凝聚團隊共識。

(四)本公司每半年執行員工績效考核,透過績效評估,了解應強化之處、個人發展需

      求及公司期望,以考核結果作為儲備優秀人才、接班規劃之參考依據。​​​​​​​​​​

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